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上海市长宁区仙霞路137号盛高国际大厦901室

ABOUT OUR COMPANY

关于我们

上海恒禄咨询是专注于传播国际前沿的采购供应管理理念和实践的公司。总部设在上海，在北京设有分支机构，致力于为企业和采购人士、提供专业的采购与供应链知识、体系，为外贸企业和外贸业务人士提供专业实用的外贸操作和管理经验，先进企业的成功案例，从而帮助企业和个人实现采购供应链竞争优和外贸业务能力的全面提升。

恒禄每年在北京、上海等地举办100多场公开课程，目前已经有数千家的企业和个人选择了我们的采购与外贸课程。从一开始就提供高质量的课程和优质的客户服务，因而恒禄赢得了众多客户的信赖，我们成为很多国际500强企业和国内优秀企业的指定的供应管理课的服务商。

恒禄公司先后引入了CPP、CPPM、CIPN、APP、C.P.M.、CPSM等权威的国际认证课程。

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CURRICULUM

精品课程

外贸业务员实操课程

外贸业务员实操课程

掌握整个外贸操作，整理报价，处理样品，订货，收取定金或者信用证，下国内的生产订单，追踪和验货，租船订舱， 报验，出口报关，收款，交单，核销退税，业务登记存档，售后服务，现有客户关系维护，新客户开发，外事接待，建立客户档案，留意市场动态，集相关产品信息，提交月度报表和年度总结。

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国际贸易与进出口实战培训课程

国际贸易与进出口实战培训课程

在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。

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非生产性采购管理

非生产性采购管理

非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献

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国际采购与进出口贸易实战培训课程

国际采购与进出口贸易实战培训课程

上海恒禄咨询为致力于为国际采购、采购主管、采购经理、采购总监、关务、外贸业务员、外贸业务经理、总经理、外贸企业提供外贸业务相关的课程班培训服务，外贸培训课程含国际贸易知识、进出口操作、物流通关及外汇结算、外贸风险管理等外贸知识和技能。

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合同管理与合同风险防范控制

合同管理与合同风险防范控制

商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性                            合同陷阱的识别与风险的防范

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供应链核心管理

供应链核心管理

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

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采购必备知识汇总：整体采购成本

整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。
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2020-09

采购必备知识汇总：战略联盟与伙伴关系实施流程

发布时间：2020-09--25
建立满足企业需求的战略；组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构
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2020-09

采购必备知识汇总：战略联盟与伙伴关系的关键因素

发布时间：2020-09--25
战略联盟与伙伴关系的关键成功因素：1.   高层管理的承诺；2. 组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构
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2020-09

采购必备知识汇总：采购员应如何规避采购风险

发布时间：2020-09--25
​​​​​​​1.对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。
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2020-09

采购必备知识汇总：供应商选择决策

发布时间：2020-09--25
决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的标准。良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。通常情况下，采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。与这些基本采购目标相关的还有一些更重要的供应商品质
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2020-09

采购必备知识汇总：大幅度降低采购成本的途径

发布时间：2020-09--25
美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发最具潜力，成本的降低可达42%，利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%，利用供应商开展即时生产可降低成本20%，
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