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采购成本管理培训课程
采购成本管理与谈判策略技巧
采购成本管理与谈判策略技巧
在如何降低采购成本这个话题上,有三个问题具有典型性:一是对采购成本的来源与范围,界定不清晰,导致物流费用、质量成本等成本项目是否需要考虑,颇有争议;二是影响采购成本的因素很多,哪个部门,哪些人的影响比较大,怎么厘定责任关系,含混不清;三是商品价格与成本分析工具与分析能力,因企业不同,因人员不同差异,各不相同,甚至过度倚重谈判手段与招标方法,事实上,缺乏对成本控制的理性把握。
供应链管理实操
供应链管理实操
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代,物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:
采购成本分析与商务谈判技巧
采购成本分析与商务谈判技巧
COST DOWN! COST DOWN! 降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本? 领导总是问,为什么是这个价格,究竟应该怎样回答? 供应商有报价,如何分析?
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