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采购实战精品课

采购实战精品课

所属分类 : 采购培训课程
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【培训对象】
无采购经验,打算从事采购工作的人士,采购员,采购专员,采购工程师,采购经理。
【课程背景】
一项外企人才交流机构的统计数据显示,目前上海市的普通采购员平均月薪都在 9000 元以上,采购工程师在 15000元左右,在外企工作的采购经理年薪 50-80 万元。据上海市人力资源部统计,上海市的采购人才的需求量高达 263万人,资料显示,联想集团曾有意以年薪 150 万元招聘采购总监。本课程内容旨在,培养从零基础到胜任采购工作的优秀人才,课程从最基础的知识讲起,由浅入深,重点是实用性 : 实际工作理论、方法、思路以及技巧的传授。
【课程收益】
掌握采购部组织构架、采购制度、采购流程、采购工作职责、采购计划的制定、采购申请单的审査,供应商的开发,供应商的评估与管理,询价、比价、议价、成本分析与核算,采购洽谈、设定目标价格,索要样品,选择供应商的标准,确定价格、交期、质量要求及验收方法等、签订采购合同、跟催订单、来料验收入库,处理不良品,对账,开票,请款,处理采购分歧。采购绩效评估、供应商开发与管理,采购控制管理、采购价格管理、采购质量管理、采购交期管理、采购合同管理,采购订单管理,票据管理。规避采购风险,如何才能成为一个卓越的谈判高手。电子商务采购与国际采购管理。ERP 与 SAP 在采购工作中的应用、采购工作表单模板等等。

【课程大纲】

一、购部组织构架
大型企业采购部常见组织构架
中、小型企业采购常见组织
组织构架设计与优化构架
二、采购流程设计与优化
原材料采购的流程
外协采购的流程
杂项采购的流程
采购订单的操作
优化采购流程的方法
三、采购方式详解
供应链采购
招标采购
JIT 采购
ERP 采购
政府采购
联合采购
四、分析采购需求、制定采购计划
分析库存状态
编制原材料采购计划
编制杂项采购计划
编制设备采购计划
确定采购经济批量
确定采购计划和采购预算
确定采购业务外包方案
五、供应商的开发与评估技巧
寻找供应商
调查供应商
开发供应商
选择供应商
考核供应商
确定供应商
六、价格分析与成本分析
1、价格分析
供应商价格的制定方法
影响价格的主要因素
价格分析的方法有哪些
案例:  某产品成本分析实操练习

2、如何计算成本及降低成本
成本降低的原则
成本降低的计量方法
案例:X 产品的成本计算以及降价策略实战

3、其它间接降低成本的方法
集中采购
全球化和国际化

七、实施采购洽谈
采购谈判的常识
做好采购洽谈准备工作
谈判的形式及五大特点
谈判的变数 ∶权力 、  时间 、  情报
谈判高手的十种心智模式
谈判高手必备的十六种战术方法
迂回包抄的策略
打破僵局
另寻他途,解决难题
谈判的特殊情况
采购谈判的 36 个误区
共赢达成∶适当让步,实现双赢

八、采购合同的签订
采购合同的内容与拟定注意事项
采购合同的签订
采购合同的争议处理
 ......   ......

有关课程的更多详情,请联系张老师17740851995(同微)

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021-52895028
17740851995

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上海市长宁区仙霞路137号盛高国际大厦901室

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