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供应链管理实操

供应链管理实操

所属分类 : 采购培训课程
摄图网_500900076

供应链管理实操

编号: QYP03

课时:24

地址: 上海长宁 

【培训对象】

采购员,采购工程师,采购主管,采购经理(总监),总经理、物流部、生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监

课程介绍

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代,物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:

- 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,需求变更、紧急插单频繁,而交期要求却越来越严;

- 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;

- 供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……

- 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;

- 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…

面对以上问题,您需要强化精益供应链下的工厂物流管理!!!本课程将让学员:

- 通过典型案例了解与掌握物流供应链及物流运作的基本原理

- 获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓

- 将采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作,帮掌握成本控制的方法

- 认识从物流供应链上游到物流供应链下游,关联企业与各管理部门的角色

- 提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求,扩大企业的生存空间和竞争优势

【课程大纲】

第一部分 现代物流及供应链管理概述

- 物流与供应链管理

应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?

精益生产与精益供应链管理思想

精益供应链管理要实现什么目标?

案例 供应链管理下精益生产过程中核心企业

扮演的角色

- 供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

- 供应链管理组织的规划与运作

不同供应链模式下企业赢利的策略

- 供应链管理到底管什么?

供应链管理经理,他的任务是什么?

供应链构成要素及其管理核心

- 供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

- 供应链及物流系统建设

- 供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

供应链协同运作

案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二部分 企业物流的作业系统与信息系统

- 企业物流概述

- 物流管理三要素

学员企业物流管理问题课堂咨询

物流系统(包括子系统)的组成

- 物流配送中心管理

- 运输管理

如何选择运输模式

运输管理对于供应链库存成本的影响

提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

- 第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本?

- 现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

库存管理的基础是什么?

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?

现代供应链信息系统的组成

SAP在仓储管理中的新模块带来了什么?

SCM中CPFR的实施

案例

第三部分 采购与供应物流管理

- 企业物料供应

- 供应物流控制

供应商为什么这么不配合?

交货延误是谁的错?

采购管理中的TCA与TCO计算应用

- 战略采购的三块基石是什么?

- 现代供应物流运营

- 进货量与库存量控制技术

- JIT供货原理与方法

VMI合理吗?

- 如何应对创新型产品的供应要求?

- 供应商战略关系管理的价值

- 基于供应链管理的采购成本降低

第四部分 物料管理与库存控制

- 供应链管理的核心节点

- 物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

如何提高收货效率

- 物料储存规划与加快物料的流动

- 补货方式与时机

仓库管理与物料配送案例分析

- 仓储管理绩效指标

- 供应链核心企业库存管理

零库存本质分析

需求管理的方法

需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息

如何应对无理需求

需求预测的方法

如何控制不合理的库存

什么情况下需要设置安全库存?

除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?

供应链环境下的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么

- 供应链管理下的库存控制战略目标

实用工具,加大我们的话语权!

库存风险与应对策略

- 围绕核心企业的VMI还能维持多久?

VMI的做法合理吗?

案例演示

第五部分 面向供应链的生产物流管理

- 重视在制品成本的控制

中间库存与配套率对生产成本的影响

准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制

短板效应带给生产的成本

- 精益生产与看板管理

- 生产计划中的柔性计划与均衡生产

- 供应链价值流分析时间图

- 工序设计与布置合理

第六部分 供应链中的销售物流管理

- 供应链的驱动源

- 销售物流的快速响应机制

- 成品物流管理

- 如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

- 怎样获得资金快速周转?

- “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?

- “我们如何为我们的客户做VMI?”

VMI的制定策略

VMI更好的做法是什么?

第七部分 供应链与物流成本管理  

- 供应链成本构成管理

- 物流成本管理

物流成本控制方法

运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?

- 衡量库存服务水平的方式

第八部分 企业间战略合作与战略联盟

- 企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作?

中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

- 企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

- 供应链精益管理

- 围绕核心企业供应链管理

约束理论TOC在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题

案例 充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

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021-52895028
17740851995

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