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供应商选择评估与管理

供应商选择评估与管理

所属分类 : 采购培训课程
摄图网_500123185

供应商选择评估与管理

编号: QYP02

课时:24

地址: 上海长宁 

【培训对象】

 采购员,采购工程师,采购主管,采购经理(总监),总经理

【课程背景】

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

【课程收益】

– 了解当今供应链发展的趋势;

– 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;

– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;

– 分享供应商管理的经典案例;

– 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;

– 如何做好供应商绩效的持续改善。

– 识别供应商管理的风险;

– 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;

– 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

 

【课程大纲】

一、采购及供应链的发展

供应链管理思想和新型供应关系的演变

供应链管理中战略合作伙伴的选择

战略供应商合作的特点和风险

如何设计和实施供应商管理战略

多元供应商还是单元供应商

集中采购与分散采购

案例:某著名汽车企业供应商管理策略通过集中采购,协同效应,降低的采购总成本,提高了质量。

二、如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略

供应市场分析:波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析

组织内部的跨部门的合作和协同

供应管理对组织成功的作用

更低的成本?技术领先?更短的交期?客户化定制?大规模定制?

我们需要什么样的供应商?

换位思考:供应商感知模型

三、供应商选择的原则和步骤

-供应商选择的8大原则

-欧美和日资企业选择供应商的不同偏好

-寻找合适供应商的6个主要来源

-潜在供应商的多层筛选方法

-四大核心标准和七个要素TQRDCES模型

-如何构建供应商选择评估的团队

四、供应商评估依据

-供应商评估小组

-供应商评估的12个项目

-供应商评估的4种有效方法

-供应商现场评估项目和控制要点

五、供应商认证

-供应商资格认证准备

-供应商信用政策

-供应商风险评估

-供应商财务状况分析

-供应商资格认证

-样品认证评价

六、如何管理和控制供应风险

-企业采购行为风险防范

-外部因素风险

案例:采购舞弊行为、供应商缺少诚信,合同条款存在漏洞,采购部门合同审核不严格给企业带来的损失

-内部因素风险

案例分析:某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训

-如何防止被供应商控制

-对单一供应商的依赖

-如何避免供应商突然断货

-进行采购风险防范与管理审计

-如何搞好采购全过程、全方位的监督

-如何防范采购舞弊

七、供应商绩效日常管理

-供应商日常监控的要点

-跟进与催货

-供货准时性、完整性、灵活性的度量

-补货模式与供货水平跟踪信号的应用

-采购质量控制应检查项目

-供应商绩效评估KPI-CDQS

-供应商评价等级技术-Cost-Ratiomethods

-供应商绩效衡量系统案例

八、供应商关系管理

-培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系

-如何发展不同类型的供应商合作关系

-与供应商建立信息交流与共享机制

-成本,作业计划,质量控制的交流

-对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

-实施供应商指导、奖励和认可制度

-供应链冲突的解决

-开展并行工程ESI

-建立联合的任务小组

-协同预测CPFR

-标准化项目

-VE/VA

-产品生命周期管理

电话

电话:
021-52895028
17740851995

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上海市长宁区仙霞路137号盛高国际大厦901室

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